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“一帶一路”故事 | 跨越山海,逐夢遠洋,讓青春濃墨重彩
????? 來源:文婷婷 ???? 瀏覽次數: ?時間:2023-11-01
近日,中央廣電總臺國際在線播出了專訪【相冊里的“一帶一路”故事】開荒種菜、架線拉電……“央企出海人”的逐夢之旅,向大家講述了中鐵建電氣化局集團南方公司海外員工袁華榮的“一帶一路”故事。
自共建“一帶一路”合作倡議提出以來,中鐵建電氣化局南方公司深入踐行股份公司、集團公司“海外優先”戰略部署,堅持“穩健、深耕”發展理念,堅守社會效益、經濟效益相統一,探索完成了海外事業從“走出去”到“融進去”的嬗變。在揚帆海外、扎根海外的航途中,西非區域經營部經理袁華榮勇當排頭兵,5年來先后開拓了安哥拉、孟加拉國、巴布亞新幾內亞、阿聯酋、毛里塔尼亞等多個國家市場,用青春和汗水跨越山海,為西非市場的開拓描繪了濃墨重彩的一筆。
勇挑重擔,奏響海外序章
在共建“一帶一路”倡議、“海外優先”戰略新機遇下,2017年,南方公司自主承攬了首個非洲地區項目--安哥拉供電項目,此時的袁華榮擔任該項目部項目經理一職。
該項目的Camama220kV變電站擴建工程作為政府圣誕節獻禮的應急工程,時間緊、任務重,他臨急受命,攜2人團隊緊急出國趕赴現場全面鋪開項目工作,不到10天時間啟動了現場施工??朔伺c外籍勞工磨合、國內外支付壁壘、既有變電站停電協調困難等諸多因素,在不到2個月的時間里完成了該工程的安裝調試、一次送電成功,在規定節點內安全開通運營,得到了業主和總承包商的一致肯定。
建設過程中,面對物資運輸不暢,協調單位部門多,現場管理難度大、監管過程嚴格等重重困難,他帶領項目團隊深入調查分析、合理組織施工,嚴格落實責任成本管理,平穩推進了項目各項工作。項目部于2019年1月份全面完工,在2021年率先獲得了業主頒發的履約證書并順利移交,收獲了良好的口碑和信譽。期間,秉承“循序漸進、傳幫互帶”的理念,在高峰期聘用了近300名當地員工,培養提高了員工的技能水平,增加了就業機會,得到了當地社會的高度認可。
攬干并舉,實現“多點開花”
借助安哥拉項目順利完工的東風,袁華榮以發揮公司“四電”專業集成優勢為著眼點,進一步明確定位和工作思路,與中土集團、國際集團、特變電工等優秀企業合作借力借勢,順利實現“走出去、走進去、扎下根”。
2019年,牽頭組織投標工作成功攬獲了孟加拉國達卡地區電網項目;2021年,依托中土集團在大洋洲巴布亞新幾內亞布局,發揮公司在輸變電專業的成熟經驗,雙方聯合參與巴布亞新幾內亞電網項目投標。期間,他帶領團隊全面梳理招標文件條款及報價等基礎信息,針對可能存在的風險全面分析并制定預案,編制切合實際的施工組織方案,最終順利承攬了南方公司在海外的第一個輸變電專業EPC項目。2022年9月,公司成功中標了援毛里塔尼亞安全監控系統項目竣工驗收工程,由袁華榮牽頭赴毛里塔尼亞,與國內派出的驗收組一同圓滿完成項目驗收工作,獲得駐毛塔大使及參贊的高度認可,為公司在毛塔當地發揮專業優勢拓展業務、深化與相關單位良好合作關系奠定了堅實基礎。
創新模式,共生多贏開新局
2020年底,在國內疫情緩解,國外疫情肆虐的大環境下,袁華榮率先組織團隊赴阿聯酋開展鐵路MEP項目的考察和投標準備工作。期間,克服疫情威脅,多次考察當地供應商、專業分包商,全面細致對當地的市場環境、專業資格準入、技術標準、價格信息等進行梳理總結,力求做到如數家珍。同時,積極協助總承包商完成設計優化工作,對雙方公司的合作模式進行充分探討、分析利弊,最終組成緊密型聯營體,并于2022年初順利承攬該項目。
面對阿聯酋市場高標準的管理要求和項目聯營體復雜的管理形勢,他帶領平均年齡不足30歲的管理團隊不等不靠、勇于作為,集中有序推進項目技術管理、采購管理、商務索賠、財務管理、現場施工等各項工作,著力歐美標準鐵路隧道MEP系統新技術的總結和研究,形成隧道內多種特殊結構電纜槽施工技術、低導電率地質的接地系統施工技術等關鍵技術,完成集團公司重點科研課題立項2項,發明專利1項、實用新型專利4項,QC成果1篇,成功打造了一支既管項目又開拓市場經營、既管施工安全生產又管工程技術、既管物資又管經營創效、既管財務又管綜合人力事務的“擔當型”團隊。
“在項目建設過程中,能夠互相了解、學習對方,形成更加長遠的合作,這也是我們布局海外的最終落腳點?!痹A榮在采訪中說道。
近年來,南方公司深耕實做,設立中東、東非、西非、東南亞等4個海外區域,以“精英經營”配強人才隊伍,開辟新航道。目前已先后參與了沙特麥加輕軌運營維保,安哥拉扎伊爾省供電項目,商務部援吉布提城市監控系統工程,中老鐵路磨萬段項目,2022年成功進入巴布新幾內亞、阿聯酋、埃塞俄比亞等新國別。下一步,南方公司將深耕現有市場,用好“3+5+N”海外經營平臺,加強資源配置,完善工作機制,著力實現市場突破,逐步形成公司海外支柱國別市場。