公司召開房建工程管理交流座談會

12月10日，公司召開房建工程管理交流座談會，公司黨委書記、執行董事胡澤新，總經理、黨委副書記熊秋龍，公司主要分管領導，總部相關部門、各項目負責人、房建專業人員共40余人參會。

期間，參會人員到雙碳產業園項目進行現場觀摩交流，項目管理人員從技術管理、施工工藝、安全文明施工、BIM技術應用等25個方面展開講解，并在實體工程樣板間觀摩學習實測實量工藝技術。雙碳產業園項目作為公司首個路外市政房建項目，此次觀摩以雙碳產業園項目為樣板，充分體現其具有很強的特殊性、代表性、重要性。

交流座談會上，各項目依次圍繞房建工程管理作了交流發言，房建分公司匯報了各項目房建專業管理過程中存在的主要問題和解決措施。公司領導及總部相關部門負責人針對各項目匯報情況提出了合理建議，并分享管理經驗。

熊秋龍指出，一是要認清形勢，正視問題，不斷增強房建專業為公司樹形象、創價值的緊迫感；二是要聚焦問題，聚焦現場，充分發揮“631工作法則”和“123456全要素全過程管控體系”的預控能力；三是要堅持工序樣板引入，促進房建專業管理升級；四是要以專業化為抓手，加快提升專業化的施工能力；五要以本次現場會為契機，完善房建專業的后評價制度，常態化開展策劃，組織盈虧創優等各項工作的總結提煉，構建企業管理數據庫，為同類項目管理提供參考和借鑒。

胡澤新指出，此次會議的目的是加強房建工程現場管理水平和自身專業能力，提升房建工藝技術，做到學思悟踐行，圍繞賺錢為王的目標，以精益管控為抓手，提升項目創效能力，樹立精品意識，弘揚工匠精神，在企業轉型中抓好開拓創新。他強調，一是各級管理人員要有敢于擔當的責任意識，把高標準履職盡責作為基本要求，把創效增收盈利作為第一要務，充分發揮主觀能動性，以奮斗創造業績，以實干砥礪作風，為企業高質量發展匯聚蓬勃之力；二是以兩次交流會為契機，打造一批樣板工程、標桿工程進行經驗總結和推廣，實現工藝水平的全面提升，營造精益求精的敬業風氣，為持續創精品工程提供強勁動力；三是增強主動作為的意識，推進項目管理落地，提升抗壓能力和團隊精神，掌握科學的方法，閉環成本管控，深化降本增效，以問題為導向，抓關鍵抓落實，做好全過程管控，強化策劃成本鎖定、成本糾偏；四是筑牢風險防線，推動合規高效，持續推進大風險、大監督、大合規體系建設，統籌國內監督手段，堅決遏制風險增量，有效化解風險存量，牢牢守住不發生重大風險的底線；五是建立標準和機制，立好選人用人風向標。切實做到思想政治和經濟思想相統一，理論創新和實際運用相互動，政治能力和管理能力相匹配，大我和小我相融合。

此次房建工程管理交流座談會的成功召開，有效促進房建專業管理經驗的溝通交流，提升房建專業的精細化管理能力，將為今后房建工程建設提供寶貴經驗，有力推動公司房建專業持續穩步發展再上新臺階。

（圖為：交流座談會現場）